今年以來，省鹽業(yè)集團堅決貫徹落實中央和省委關于加強作風建設的決策部署以及省國資委黨委有關工作要求，堅持以上率下，緊密結合合規(guī)建設管理年、“三個全面”專項行動，在總部率先開展“轉作風、強本領、提效能、促轉型”主題活動，全面加強機制建設、制度建設和能力建設，著力打造戰(zhàn)略引領型、賦能服務型、職能管控型、協(xié)同高效型總部，切實為推動集團全面轉型發(fā)展提供強有力的作風保障。

強領導，機制建立健全。成立集團公司作風效能建設領導小組，明確工作職責和成員分工，黨委主要負責人任組長，帶頭認領任務、推動工作落實。領導小組下設作風辦，與巡察辦、整改辦“三辦合一”，堅持把監(jiān)督檢查、推動整改和改進作風等工作統(tǒng)籌安排、同步推進。建立健全了組織領導、總部示范、清單管理、首問負責、限時辦結、協(xié)同聯(lián)動、責任追溯、激勵擔當?shù)劝隧棛C制，進一步推動作風建設規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

盯目標，責任壓實壓緊。緊緊圍繞強化政治建設、專業(yè)思維、職能監(jiān)督、協(xié)同聯(lián)動，切實提升政治三力、專業(yè)能力、管控效力、工作合力等“四強四力”目標，將工作任務細化分解成為33類88條重點工作事項，建立責任清單，明確分管領導、牽頭部門、完成時限，出臺作風效能建設考核辦法，堅持問題導向倒查和追究責任。各部門緊密結合集團轉型發(fā)展實際，先后組織開展兩輪學習研討，從明確部門職能及員工崗位職責這一基礎工作做起，從加強部門協(xié)同聯(lián)動提高辦文辦事效率這一常規(guī)工作改起，力爭在最短的時間內樹立徽鹽人的嶄新形象。

勤對標，整改落實落細。集團總部各部門分別將兄弟省屬企業(yè)中先進部室作為學習標桿，對標對表查找不足，自查自糾整改提高。圍繞短板弱項，制定業(yè)務培訓清單，加大培訓力度，立足本職提能力，不斷加強隊伍建設，切實改進工作作風。專項行動以來，班子成員帶領分管部門，結合合規(guī)建設年、“三個全面”專項行動，深入排查“六不”、“虛躲冷粗假”等問題42個，梳理職能職責交叉問題11個，從思想、工作、機制等方面深刻分析原因，建立問題清單及整改臺賬，邊查邊改，即知即改，立行立改，確保整改工作落實落細。

嚴監(jiān)督，精準問責問效。制定作風建設正、負面兩項清單，設立作風建設監(jiān)督電話，成立督查組，開展專項檢查、暗訪巡查、重點抽查和常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來已向8個部門發(fā)出作風效能建設提示單16份，在此基礎上還約談了3名部門負責同志，在系統(tǒng)內通報了1起工作落實不力問題。同時堅持嚴管厚愛結合，出臺了《關于建立容錯糾錯機制激勵改革創(chuàng)新的實施意見》，明確容錯范圍和條件，建立澄清保護機制，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部職工撐腰鼓勁。