9月30日，集團公司召開專題會議部署改革發(fā)展工作，集團黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話。

會議傳達了省國資委關于做好經濟工作有關部署要求，聽取了鹽業(yè)集團、資產公司、供應鏈公司三家單位關于下一步發(fā)展思路和發(fā)展目標等相關情況匯報，集團領導班子成員分別進行了點評，會議對下一階段重點工作進行了安排。

羅太忠指出，三家單位立足集團賦予的新定位，謀劃了發(fā)展新思路，提出了發(fā)展新目標，值得肯定。三家單位要進一步解放思想，將發(fā)展思路厘清、發(fā)展目標定好、發(fā)展舉措壓實，其他單位也要擔當作為、齊頭奮進，以新成效推動集團新發(fā)展。

羅太忠深入分析了集團經營情況，他指出，面對當前嚴峻復雜的內外形勢，集團各單位各部門要進一步提高政治站位，切實增強做好各項工作的責任感使命感，深入學習領悟習近平總書記關于國有企業(yè)、國有企業(yè)領導人員職責的論述，認真貫徹落實黨的二十屆三中全會關于國有企業(yè)改革部署和省委十一屆七次全會有關要求。特別是，各單位“一把手”要當實干家，守土有責、守土盡責、率先垂范，不負組織厚望，不負職工期待。

羅太忠強調，要拉高標桿，認真謀劃規(guī)劃和發(fā)展目標。各單位要逐步梳理“十四五”規(guī)劃完成情況，系統(tǒng)總結評估，抓緊補缺補差，同時要提前謀劃“十五五”規(guī)劃。特別是，要牢牢把握中央對“十五五”規(guī)劃的總要求和習近平總書記有關指示批示精神，圍繞我省總體部署，融入集團發(fā)展大局，立足自身定位和資源稟賦，向上看齊、向外對標、向內挖潛，既切實可行又量力而行，以系統(tǒng)打法保障目標達成。

羅太忠要求，要嚴格考核獎懲，樹立鮮明的業(yè)績導向和用人導向。集團各單位要基于發(fā)展需要，按照零基預算方法提前謀劃明年預算。集團相關部門要完善考核辦法，特別是，堅持制度制定前的“溫度”和考核兌現(xiàn)時的“硬度”相結合，將各單位預算編制、執(zhí)行情況與考核掛鉤，以考核促進預算目標實現(xiàn)，推動企業(yè)發(fā)展。

羅太忠強調，要樹立群眾觀念，以職工為中心推動改革。改革的目的是促進企業(yè)發(fā)展，增強職工獲得感、幸福感，只有依靠職工，改革才會有更強的動力。各單位各部門要轉變意識、主動改革，以改革調動廣大職工積極性，確保今年目標任務完成，重塑明年發(fā)展目標，用創(chuàng)新的理念、改革的方法、擔當?shù)木瘛嵏傻淖黠L，彰顯新作為、取得新成績。

各直屬（控股）公司主要負責人，本部有關部門負責人參加會議。